浅议昆明搬家、昆明搬家公司的人力资源管理

浅议昆明搬家、昆明搬家公司的人力资源管理

昆明搬家、昆明搬家公司企业作为中国改革开放的产物，已成为推动社会经济发展的重要力量。昆明搬家、昆明搬家公司经营管理从开初的单打独拼或家族化的作坊式经营，发展到如今规模化、集约化的经营：人力资源开发管理从最初的单一派工式或靠亲缘为纽带式的管理，发展到今天的人力资源规划与战略管理，少数企业进而发展为人力资源文化管理。昆明搬家、昆明搬家公司企业对人力资源的渴求不可谓不急切，甚至不惜重金聘请。然而，固有的传统习惯势力和陈旧的价值观念难以突破，仍制约着不少昆明搬家、昆明搬家公司企业的人力资源管理，以致成为昆明搬家、昆明搬家公司企业再创业再发展的“瓶颈”和管理顽疾。昆明搬家、昆明搬家公司企业人力资源管理面临的几个问题。

一、正确认识和善待人力资源管理者

如今，昆明搬家、昆明搬家公司企业纷纷组建人力资源管理部门，支付高薪聘请这方面的人才或专家，似乎只要这个部门一设立，企业“人”的问题便迎刃而解，但事实却往往事与愿违。深究其因，有一点不可忽视，就是企业主对从事人力资源管理人员的不重视、不尊重、不信任。不重视，一是企业往往认为人力资源管理部门仅是搞搞人才招聘，本身不直接创造效益，更不会为企业带来利润；二是一些昆明搬家、昆明搬家公司企业所用人力资源管理专职人员过于年轻，阅历较浅，面对市场经济条件下人的复杂性、多样性和可变性，经常是心有余力而力不足。不尊重，不仅是对这个部门人员人格的不尊重，还指对该职业的不尊重------缺失支撑人力资源管理工作的环境和机制。不信任是指，实践中时常发生员工频繁离职。企业主不从用人机制上，即从员工职业生涯发展、员工能力的发挥平台、制度的公平与公正、用人部门管理者自身能力水平及工资福利待遇等方面分析查找原因，而一味责怪人力资源管理人员水平低，“招不到人才留不住人”等。

实践证明，管理出效益。人力资源部的效果是通过准确选人，合理育人，再通过这些人才发挥积极性、主动性、创造性及潜能创造价值来实现的，是一个间接为企业创利的过程。因此，企业主光责怪人力资源管理人员，不正确认识和善待人力资源管理者，不给予工作环境上、机制上的支持，要做好人力资源开发与管理工作只能画饼充饥，要想招聘到理想中的急需人才更是空中楼阁。要想用人、留住人才，必先用好、留住企业人力资源管理人才，与其在外花大钱寻找人才，不如先善待好身边的人才。

二、建立规范管理体系，突破“三缘”管理思维

昆明搬家、昆明搬家公司企业早期的血缘、地缘、亲缘管理，即家族管理模式确实让许多昆明搬家、昆明搬家公司企业挖到了“第一桶金”，也因其初期经营获利的习惯性心理作祟，“三缘”管理模式仍顽固地滞留于不少昆明搬家、昆明搬家公司企业中，成为人力资源管理的一大顽疾，成为昆明搬家、昆明搬家公司企业建立规范管理体系的一大障碍。须知，这种以“三缘”为纽带的管理模式已完全不适应企业规模化、集约化的经营发展，更不适应现代市场经济人才竞争的要求。

企业管理的实践告诉我们：构建现代的规范管理体系是建立现代企业制度、培育现代企业的一大特征。只有打破狭隘心理和小农经济家族思想，以开放、接纳、平等、信任的心态广纳各方人才，以企业的生存和发展的心态认识规范管理体系的本质作用---是企业健康、持续发展的动力和保障，才能使人力资源管理由家族化下的“人治”向制度化下的“法治”过渡，用制度约束人、规范人、激励人、留住人和指导人，推动昆明搬家、昆明搬家公司企业走上集约化经营、现代化管理之路。

三、惩罚有余，激励不足

惩罚有余，激励不足是昆明搬家、昆明搬家公司企业的一个通病。许多昆明搬家、昆明搬家公司企业只限于或热衷于建立惩罚性条款，而激励性制度的建立却滞后或缺失，负激励强势而正激励软弱。有一家员工年流失率很高的昆明搬家、昆明搬家公司企业，奖惩制度中惩罚性条款规定得很细、很具体，竟有繁多的条款，而奖励性条款仅有区区的6条原则性规定。现实中因急功近利思想严重，不少昆明搬家、昆明搬家公司企业忽视建立和健全企业的激励机制。尽管一些昆明搬家、昆明搬家公司企业已认识到人才对企业创利、发展的重要性，并以高薪吸引人才、设法留住人才，但并没有真正践行以人为本的理念，给予员工培训、晋升、尊重、信任、荣誉、占有股份等精神、物质激励，最终因激励手段单一导致员工工作积极性不高。加之，激励评估无统一标准，员工表现好坏一般都是企业主说了算，员工缺乏持续开发潜能、改善绩交的动力和能力。昆明搬家、昆明搬家公司企业中众多高收入的中、高层业务技术骨干“跳槽”就是一个例证。在管理事务中，古人历来崇尚重奖轻罚，尤其重视激励的近期、远期效果。

四、尊重科学，破除经道玄学思想

不少昆明搬家、昆明搬家公司企业企业主，当企业管理失调，组织混乱，责任不清，人才流失，员工散漫，激情低下，业绩下降，经营出现危机，内部矛盾升级时，不是去分析、研究出现上述问题的内在原因，诊断是否是企业的人力资源管理机制出了问题，或是背离了人力资源管理的一些基本规律。比如，制度是否过时；员工责任意识是否下降；工作流程是否有缺陷或需要再造、优化；各级管理人员管理能力是否已不适应新形势下的管理要求，需要再培训、再学习；利益分配机制是否已陈旧；职权分配是否出现交叉混乱等等。然而，不可理喻的是有的企业主竟会信奉经道玄学，不吝花钱看风水、做道场，换门庭，更有甚者，出现请风水先生为企业甄别“人才”等可笑荒诞行为。尊重科学、尊重市场经济规律、尊重人才资源管理的规律，回归人力资源的理性管理，建立科学的实务论证机制、用人机制、激励机制等，最终才能盘活“人”。人聚则财聚，人活则企兴。

五、培训应成为企业经营管理的常态

在现实生活中，昆明搬家、昆明搬家公司企业普遍缺乏挖掘和培养企业“子弟兵”的中长期规划，没有系统地开展人才培养开发，导致人才严重青黄不接。有的企业勉强开办培训，也仅限于普通员工，企业高管、元老、近亲不愿参加培训，造成上下观念与价值取向的严重脱节、冲突不断。另外，企业主总认为，自己投入大量的人财物去培养人才，万一人才远走高飞，岂不是人财两空，不如在人才市场上找“空降兵”来的划算。现代企业管理将人力资源视为组织的第一资源，高度注重人力资源开发。通过培训，改变员工的工作态度，提升员工技能和知识结构，提高团队凝聚力，激发他们的创造力和潜能，提高员工劳动效率和企业运作效率，实现员工创造与企业发展的良性互动。

现今，企业间人才的争夺正在从“招人”变成“育人”。因此，员工培训教育理应成为昆明搬家、昆明搬家公司企业经营管理的常态，变为一项持续性的工作。企业须切实制定包括不同层次、不同培训内容的员工培训教育规划，不分职位高低、资格轻老、远近亲疏实行全员培训，尤其是涉及管理理念、价值观念、职业化观念等方面的培训，使员工在为企业发展做贡献的过程中实现个人目标与企业目标的和谐。

六、正确理解企业文化建设

现在不少昆明搬家、昆明搬家公司企业动用人力、财力热衷于搞企业文化建设，但效果不佳，甚至出现倒退现象。分析原由，其一是对企业文化建设片面理解，把企业文化建设搞成吃、喝、玩、乐文化；二是违背企业文化建设的运作规律，急功近利，指望请个教授、专家一类人士来讲两堂企业文化课，或是拼凑罗列一堆制度、行为准则、经营理念、企业精神等，编撰一本精美的所谓《员工手册》，再者不加消化、囫囵吞枣照搬一套别的企业的企业文化为我所用，以为企业文化建设就建成了。这是对企业文化本质、内涵的一大误解。

现代人力资源管理主张的是“以人为本”，实现企业与员工和谐双赢。为此，企业文化建设的本质就是以建立“平等、尊重、信任、合作、分享”的内容的人文工作环境，调动人的主观能动性，激发人的激情与潜能，产生强烈的主人翁责任意识，构建员工与企业的命运利益共同体。所以昆明搬家、昆明搬家公司企业企业主要准确把握企业文化建设的真谛，在实践中创造、提炼出适合企业自身发展需要的，并在自身特色的企业文化，以此推进企业的人力资源开发与管理。

七、树立三维人力资源管理思想

把企业人力资源管理开发仅只认为是人力资源及其工作人员的事，这种观点带有片面性。作为一个领导者或是管理人员，无论你是否在人力资源管理岗位，只要你在经营在管人，你有形或无形中客观地就已充当了一个“人力资源管理者”的角色，企业中、高层管理者角色要求之一是管人、理事、教人。所以，在对员工的管理中，要树立、践行以企业主、中高层管理者及基层主管人员为主体的三维一体人力资源管理模式，让各级管理人员都参与到人力资源的管理与开发之中，真正发挥人力资源管理的功效，实现员工由“企业的人”转变为“企业人”的升华。